Les idées auxquelles Luca Sigrist est confronté dans son travail dépassent parfois de loin ce qui est généralement imaginable. Ce fut notamment le cas de la proposition visant à développer des centres de données basés sur des organismes vivants. Des représentants de la start-up de biotechnologie Grow Your Own Cloud ont présenté cette approche lors d’un événement organisé par le Gottlieb Duttweiler Institut (GDI). La startup veut utiliser le génie génétique pour stocker des données numériques dans l’ADN de plantes qui, en retour, produisent de l’énergie et absorbent du CO₂. Ce «Data Garden» pourrait-il représenter l’avenir écologique du stockage de données?

L’ouverture d’esprit au service d’innovations durables

En tant que responsable de l’Open Innovation au sein de VNTR, l’équipe en charge des innovations et du venturing de PostFinance, Luca Sigrist a pour mission de favoriser le processus d’innovation de manière ciblée. Il est notamment chargé de détecter des approches prometteuses dans des champs de recherche clairement définis et d’examiner les partenariats possibles avec des start-up, des hautes écoles spécialisées et des universités ou d’autres entreprises innovantes. «Pour faire éclore la nouveauté et développer des secteurs dans lesquelles PostFinance n’est pas encore active aujourd’hui, nous nous inspirons d’idées venant d’ailleurs», explique-t-il. Il se doit donc d’avoir l’esprit ouvert à des idées qui semblent, aujourd’hui, insensées.

Net Positive au lieu de Net Zero: compréhension proactive de la durabilité

L’impact banking constitue l’un des axes centraux de recherche de VNTR. «En partant d’un besoin fort de notre clientèle et considérant les efforts entrepris par d’autres secteurs d’activité, nous nous sommes demandé comment concevoir une banque du futur qui soit durable», indique Luca Sigrist. Pour ce faire, VNTR se projette loin dans l’avenir et envisage de nouvelles possibilités et technologies qui permettront à PostFinance d’exercer une influence positive sur la base d’une compréhension proactive de la durabilité. Au lieu du Net Zero, VNTR vise le Net Positive ou, en d’autres termes, «Les futurs produits et services ne doivent pas seulement contribuer à limiter les dégâts, mais plutôt avoir un impact positif sur l’environnement et la société».

VNTR étudie ces questions dans le domaine de l’impact banking

Le champ de recherche Impact banking englobe non seulement la dimension écologique de la durabilité, mais aussi la dimension sociale. Dernièrement, VNTR s’est penché sur les questions suivantes:

• Comment inciter les femmes à s’intéresser davantage à l’investissement dans une optique d’intégration financière?
• Comment permettre aux PME de trouver des partenaires adéquats dans le domaine de la durabilité?
• Comment intégrer à part entière les actions caritatives d’entreprises dans le trafic des paiements tel que le présente la start-up Grownate?

Calculateur CO2 développé en interne

Les projets qui fusionnent plusieurs tendances sont également excitants: dans le cas du calculateur de CO₂ de PostFinance le projet répondait simultanément à un besoin d’auto-optimisation de la clientèle, au souhait de contribuer à la durabilité et à la possibilité d’utiliser les données en conséquence.

Comme pour de nombreux projets, la question s’est posée pour le calculateur de CO₂: PostFinance veut-elle créer elle-même un calculateur de CO₂ ou s’associer à des solutions existantes sur le marché? «Pour le calculateur de CO₂, nous avons décidé de le développer nous-mêmes, car nous disposions d’un savoir-faire interne en la matière», argumente Luca Sigrist.

Partenariats et investissements pour un regroupement du savoir-faire en matière de durabilité

VNTR cherche régulièrement à accéder à des technologies et à un savoir-faire par le biais de partenariats ou d’investissements dans des start-ups prometteuses. Ainsi, PostFinance a investi dans Doconomy qui propose différents calculateurs d’impact basés sur des données relatives au style de vie, aux produits et aux paiements. La startup suédoise fait partie des principaux fournisseurs de services financiers durables et pourrait, à l’avenir, jouer un rôle dans l’introduction de nouvelles idées ou le développement des initiatives de durabilité existantes de PostFinance.

Trois questions à Luca Sigrist, responsable Open Innovation de VNTR

Le thème de la durabilité est fortement ancré en toi. À quoi cela est-il dû?

Le thème de la durabilité m’intéresse beaucoup et depuis longtemps. Au sein de VNTR, j’ai pu acquérir des connaissances spécifiques en tant que responsable de thème du champ de recherche Impact banking, que j’approfondis à présent avec mes études sur l’innovation des cycles de vie et la durabilité à la Haute école spécialisée de Berne. Aujourd’hui, nous sommes confrontés à des défis tels que le changement climatique et l’augmentation constante de la consommation de ressources liée à la croissance démographique et économique. Il nous faut développer de nouveaux modes de pensée afin de passer d’une approche linéaire à une approche circulaire.

Qu’est-ce que tu aimes le plus dans ton travail?

Au sein de VNTR, nous avons pour mission d’anticiper l’avenir de la banque et de créer la «nouveauté». Pour nous, la priorité n’est donc pas d’améliorer les offres existantes ou de développer de nouvelles offres numériques autour de l’activité principale de PostFinance. Nous expérimentons plutôt de nouveaux modèles commerciaux et domaines d’activité en dehors de notre cœur de métier actuel. Nous cherchons des solutions qui nous permettent d’élargir nos horizons. Cette prise de recul est extrêmement enrichissante et passionnante.

Quel est le plus gros défi auquel fait face l’innovation quand il s’agit de dépasser les horizons connus?

Le fait que, d’une part, nous cherchions des solutions innovantes que nous pouvons dès aujourd’hui implémenter dans les entreprises et que, d’autre part, nous devions aller au-delà de nos horizons pour identifier les prochaines tendances et les changements qui interviendront sur le marché et dans la société. Faire cohabiter ces deux «mondes» demande souvent du courage, de l’affirmation de soi et aussi beaucoup de persévérance. Il faut tout tenter pour développer une idée la plus aboutie possible, tout en étant conscient qu’un grand nombre de projets ne sera pas introduit sur le marché. C’est aussi pour cette raison que nous avons publié deux livres: le «Failbook», qui présente les enseignements tirés des nombreux «échecs» et le «Successbook», qui étudie les facteurs de réussite en matière d’innovation.