Qu’entend-on par égalité salariale?

On parle d’égalité salariale lorsque toutes les personnes ayant les mêmes compétences gagnent le même montant pour le même travail. Selon la La cible du lien s'ouvre dans une nouvelle fenêtre loi sur l’égalité (art. 3), il est interdit de discriminer les travailleuses et les travailleurs, en raison du sexe, soit directement, soit indirectement, notamment en se fondant sur leur état civil ou leur situation familiale ou, s’agissant de femmes, leur grossesse. Cette interdiction s’applique entre autres à la rémunération.

Quels sont les facteurs qui peuvent influencer le salaire et ceux qui ne le peuvent pas?

Des facteurs tels que le sexe, l’origine sociale ou la nationalité ne peuvent en aucun cas être pris en compte pour fixer le salaire. En revanche, d’autres facteurs, tels que l’expérience individuelle, le nombre d’années passées dans l’entreprise, la performance ou le potentiel, peuvent justifier des différences de salaire.

Qu’en est-il de l’égalité salariale entre les hommes et les femmes en Suisse?

Les chiffres de la dernière enquête suisse sur la structure des salaires (ESS) de l’Office fédéral de la statistique, menée tous les deux ans auprès des entreprises privées et publiques et des administrations en Suisse, montrent que même si l’écart salarial (médian) entre les femmes et les hommes continue de se réduire dans l’ensemble de l’économie, l’égalité salariale n’est pas encore de mise. En 2022, les disparités salariales atteignaient 9,5%, contre 10,8% en 2020 et 11,5% en 2018. Il est également intéressant de noter que plus le niveau hiérarchique est élevé, plus la différence est importante. Ainsi, en 2022, les femmes occupant des postes à haut niveau de responsabilité gagnaient 14,7% de moins que les hommes exerçant la même fonction. Dans les emplois sans fonction de cadre, l’écart de salaire au détriment des femmes était moins prononcé (5,7%).

Quelles mesures les entreprises peuvent-elles prendre pour lutter contre les discriminations salariales?

L’égalité salariale est essentielle pour parvenir à l’égalité de traitement dans le monde du travail. Mais comment les entreprises peuvent-elles éviter les différences de salaire? Trois mesures sont particulièrement importantes:

Examen régulier de la structure des salaires

Les entreprises devraient régulièrement évaluer et analyser leur structure salariale afin d’identifier et de corriger les différences de salaire inexplicables entre les hommes et les femmes.

Sensibilisation des cadres

Il est important de sensibiliser les cadres à l’importance et à la nécessité de lutter contre les discriminations salariales, car ils font office de modèles et de multiplicateurs au sein de l’organisation. 

Formations sur les préjugés inconscients

Également connues sous le nom de «Unconscious Bias Trainings», ces formations visent à sensibiliser les personnes aux schémas de pensée automatiques et souvent inconscients qui peuvent influencer leurs décisions et leurs actions. Elles jouent un rôle particulièrement important dans la mise en place d’une structure salariale plus équitable au sein des entreprises. 

Comment négocier habilement votre salaire

L’égalité salariale est essentielle pour parvenir à l’égalité de traitement dans le monde du travail. Les collaboratrices et les collaborateurs eux-mêmes peuvent contribuer à une plus grande égalité salariale, par exemple en exigeant des salaires équitables s’ils constatent qu’ils gagnent moins que leurs collègues occupant le même poste et disposant des mêmes compétences. Mais à quel salaire peut-on prétendre et quelle est la meilleure façon de procéder? Il est utile de bien se préparer et d’avoir une idée concrète de ses prétentions salariales. 

Cinq conseils pour négocier son salaire par Andjelina Parlic, People Attraction Manager chez PostFinance

Conseil de négociation salariale n° 1: connaître sa valeur ajoutée

Lorsque l’on connaît précisément les compétences et l’expérience que l’on apporte à l’équipe et à l’entreprise et que l’on est capable de les exprimer clairement, on se présente avec plus d’assurance et il est plus facile de formuler ses prétentions salariales. C’est pourquoi il faut se préparer avant toute négociation salariale et réfléchir à tout ce qui permettra de parvenir à ses fins – par exemple, en se comparant à ses collègues ou en demandant un feed-back à ses responsables de conduite et à son équipe en les interrogeant sur ses points forts. Les soft skills notamment, tels que la gestion des parties prenantes (le fait de travailler avec différents acteurs) ou l’adaptabilité (la capacité d’appréhender rapidement un nouvel environnement et d’adapter sa méthode de travail), sont des compétences de plus en plus recherchées. Les connaissances technologiques et numériques se révèlent également particulièrement importantes aujourd’hui. Si l’on souhaite gagner plus, il faut en outre être en mesure de présenter clairement les projets et les responsabilités supplémentaires que l’on a assumés depuis la dernière augmentation de salaire ou depuis l’embauche. Il est conseillé d’étayer ses «réalisations supplémentaires» par des exemples concrets. 

Conseil de négociation salariale n° 2: formuler ses prétentions salariales

À quel salaire (ou à quelle augmentation) puis-je prétendre? Il vaut la peine d’avoir une estimation en tête et de la faire valoir lors de l’entretien salarial. Cela donne une première orientation à la ou au responsable de conduite. Mais ce n’est pas une obligation. Les calculateurs de salaires peuvent fournir de premiers indices en indiquant les salaires moyens pour des employés ayant les mêmes activités et qualifications. Il est également très utile de se renseigner auprès de son propre réseau sur les salaires des collègues qui occupent des postes similaires, tout en tenant compte des éventuelles différences régionales ou sectorielles. On dispose ainsi d’une valeur de référence que l’on peut faire valoir lors de l’entretien salarial et donner comme orientation à la ou au responsable. 

Conseil de négociation salariale n° 3: prendre en compte l’autre partie et faire des compromis

Lors d’une négociation salariale, il faut toujours prendre en compte l’autre partie. Est-ce que celle-ci vous donne une chance de bénéficier d’une augmentation de salaire et dans quelle fourchette pourrait-elle se situer? En tant que collaboratrice ou collaborateur, il faut faire preuve d’ouverture et de sens du compromis. Les mesures salariales sont déterminées au niveau de l’entreprise. Chaque personne est évaluée par rapport à son équipe, mais aussi par rapport à l’ensemble des équipes, et reçoit un salaire adapté en conséquence. Au lieu de chercher à obtenir un meilleur salaire, il vaut mieux se demander comment se perfectionner et développer ses compétences pour être en mesure de prétendre à une augmentation à l’avenir. 

Conseil de négociation salariale n° 4: aborder ouvertement le sujet

Les entretiens périodiques avec les membres du personnel se prêtent particulièrement bien aux négociations salariales. Mais en principe, il est possible d’exprimer à tout moment le souhait justifié d’une augmentation de salaire (par exemple parce que l’on gère davantage de projets, que l’on a plus de responsabilités, que l’on assume un nouveau rôle, ou que l’on a obtenu une promotion sans que cela n’ait donné lieu à une adaptation de salaire). Le mieux est de demander un entretien par e-mail à sa ou à son responsable de conduite et d’annoncer clairement dans le message que l’on aimerait aborder le sujet du salaire. Cela permet à la personne en face de se préparer en conséquence. En revanche, confronter sa ou son responsable à des questions de salaire entre deux portes n’est pas une bonne idée. Chez PostFinance, nous contrôlons régulièrement les salaires de nos collaboratrices et de nos collaborateurs afin de rémunérer tout le monde de manière équitable et d’éviter les inégalités salariales injustifiées. Cela nous permet de ne pas accorder d’augmentation de salaire uniquement aux personnes qui en font la demande. 

Conseil de négociation salariale n° 5: faire preuve de patience

Suite à l’entretien, la ou le responsable a généralement besoin d’un peu de temps pour vérifier avec des spécialistes internes si la demande d’augmentation de salaire est justifiée et quelle offre peut être faite. Lors de la fixation des salaires, PostFinance se réfère à des critères de référence internes et externes afin de proposer des rémunérations équitables, conformes au marché et compétitives. Chez PostFinance, les adaptations de salaire sont en principe possibles une fois par an dans le cadre des entretiens d’évaluation. Toutefois, en cas de changement interne de fonction, le salaire est systématiquement réexaminé et adapté.

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